前言
写这篇文章，是因为之前和一个朋友讨论“什么样的领导才是好领导”问题引起的。本人15年大学毕业，先后在三家公司任过职。好的、不好的leader也都遇见过，自己也曾短暂的担任过小leader。下面就由我根据自己短暂的职业生涯，来简单的总结一下，要想做好一个leader到底需要做哪些事情？
重要的点
身体是革命的本钱，要坚持定期锻炼身体。要想管理好一个团队是要花费很大精力的，如果身体不好精力不佳，何谈工作。所以无论何时、无论处于何种职位，坚持定期锻炼身体都是必须的。
处理好家庭事务，不要后院起火。避免生活和工作之间彼此影响，导致自己两线作战影响工作。其实，不管是leader还是普通的员工，处理好家庭事务也是必须的。
要有担当，敢于决策。遇到问题你不能还像一个基层员工那样，简单的把问题抛给上级主管了，你必须要有自己的决策；如果确实决策不了需要请示更高的领导，你自己也需要有明确的主张和建议。注意，不要自己做完决策，后期出现问题的时候，就把锅甩给下属。
赏罚分明,过程要尽量做到公平公正公开。并且平时少惩罚多奖励，利用好自己手中的考核权。赏罚是一种手段，不是目的，运用好考核权可以让大家在做好本职工作的同时，能更进一步考虑本职工作以外的事情。
工作要有规矩。制定规矩时可以和大家一起讨论，这时大家可以畅所欲言，但是一旦制定后就必须严格执行，包括leader本人在内。如果后期发现规范有问题，可以团队成员一起讨论修改重新制定。leader本人一定要注意严格遵守，一旦被他人发现leader都没有遵守规范规矩，你不要以为没有什么，实际上你会丧失你在团队成员中的公信力。作为团队leader你在团队中没有公信力，你后续的工作是不好开展的！
位得其人,人尽其才,适才适所,人事相宜。团队中各成员能力难免参差不齐，作为leader你需要了解每个人的优点和缺点，然后给出最适合各个成员的工作安排。
团队成员要有定期互动，出现了问题要及时复盘总结，最好是形成方法论，避免下次犯同样的错误。建议每周开一次例会进行讨论汇报；定期做技术分享，技术团队一定要有技术氛围。
要懂得为自己团队争取应得的权利与利益。不要轻易的承接来自主管或其他部门的任务，承接任务时，一定要先评估目前团队的人力和能力，如果没有做好评估就承接下来，任务的结果很大可能就是无法按时完成，到时候可能就需要安排团队成员加班。项目完成的不够完美，你的leader可能就会不太满意；本来不用加班，却因为你自己的问题导致团队成员加班，成员对你的态度肯定也是满是牢骚。这个时候你就是风箱里的老鼠——两头受气 ，最终人家对你的评价可能就是：一将无能累死三军。承接额外任务的同时看看能不能为团队争取一下福利，福利少总比没有强吧！
懂得培养下属。leader要避免事必躬亲，要善于放权，这样可以既可以让团队成员积极参与项目，又可以当做是培养和锻炼团队成员的机会。
注意关心团队成员。平日多多注意团队成员的精神、情绪、工作强度等状况。适当了解团队成员的家庭、生活等情况，一来关心部下是应该的，二来防止成员因为上述问题导致工作失误，从而影响项目的进展。
要有容人之心，不要小肚鸡肠。你被提拔为团队leader，并不是因为某项能力突出，而是整体综合能力突出，有成为一个的leader的潜质。你要明白团队里可能会有人在某项技能上比你厉害，团队中对待同一个问题有不同的看法很正常，不要觉得团队成员提出和你不一样的观点，你就觉得他是对你有意见。咱们技术人做事，最好就是对事不对人。团队里有人在某项技能上比你好，你此时应该高兴，应该想着怎么利用好他，让他帮你完成工作，而不是整天想着找机会给他穿小鞋。
不要用贬低他人的方式来抬高自己。这种就不用说了吧！即使你不是团队leader，这种行为也不能有。之前遇到一个项目leader就是这样，说你这设计的不好，那做的不好。然后你问他我这做的不好，你说说看你有什么更好的办法么，他就呵呵一笑就没了。
对待自己的leader、同事或者下属态度可以不一样，但是不要表面一套背地里一套。不要在leader前说大家都是同事，对待同事不管是同级别还是下属，都要客客气气的。实际上你对同级看不起，对下属你吆五喝六。
不要贪恋不属于自己的功劳。事情是你和下属一起做的，你作为团队leader向上级汇报的时候，记得提一下下属的名字。要让下属觉得跟着你可以有福同享，在你手下干活有前途。
不要在其他团队面前吐槽团队成员，更不要在其他团队面前并且有自己团队成员在场的情况下吐槽团队成员。要批评你可以在自己团队内部批评，你作为团队leader你这样做，还有没有一点团队自豪感，还想让团队有凝聚力嘛，你这样的团队之前再有凝聚力，也被你这样的骚操作给整没了。大家不要觉得这样的场景现实情况下不存在，我跟大家说实际情况比这个还魔幻。记得当时场景是这样的，当时参加一次会议，人员还没有到齐，现场只有产品、我还有当时的项目leader三个人，不知因为啥项目leader开始吐槽我们团队里的某个人，说他能力不行啥啥的，我当时就震惊了，心想还有这种骚操作，在这种场合下吐槽自己下属不太合适吧！更魔幻的来了，产品来打圆场，说不是他的问题！就这样了那个项目leader还在那不停的说，我当时就更震惊了，这场景感觉角色反串了。一般都是其他团队人说自己团队不好，然后团队负责人据理力争，维护自己的团队。他这倒好反过来了，你想这种事情被团队成员知道了，团队成员会怎么想，就你这还领导啥团队啊！
总结
好的leader大致雷同，不好的leader各有各的不好。好leader都是可遇不可求的。你要是遇到一个能在技术、业务和思想上都能指导你，并且愿意指导你的leader，没事你就偷着乐吧！